國(guó)內(nèi)模具制造企業(yè)相比外資模具企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要還是體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)上，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越不明顯。

　　國(guó)內(nèi)模具企業(yè)的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在治理水平的落后、技術(shù)水平的落后、生產(chǎn)設(shè)備的落后、人才培訓(xùn)機(jī)制的落后等。近年來(lái)隨著模具企業(yè)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引用、先進(jìn)觀(guān)念的實(shí)施使得自身發(fā)展速度大大提高，但還存在不足。國(guó)內(nèi)的模具企業(yè)多數(shù)存在安于現(xiàn)狀的想法，并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展還必須不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持創(chuàng)新。

　　定位準(zhǔn)確是發(fā)展的基礎(chǔ)

　　根據(jù)自己的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，準(zhǔn)確確立自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位是當(dāng)前模具企業(yè)需要重視的問(wèn)題。

　　我國(guó)模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車(chē)間（分廠(chǎng)），專(zhuān)業(yè)模具廠(chǎng)也大多數(shù)是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)的目的，什么樣的模具訂單都可能接。

　　中國(guó)模具工業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)治理委員會(huì)潘堯枬秘書(shū)長(zhǎng)認(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)模具企業(yè)的發(fā)展要明確自己的方向和目標(biāo)，不要盲目發(fā)展，也不要注重形式主義，要做“小而專(zhuān)、小而精”的企業(yè)。

　　而外資模具企業(yè)大多圍繞汽車(chē)、電子、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的模具需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展每個(gè)模具廠(chǎng)家都有自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)方式。許多小企業(yè)，由于堅(jiān)持走小而專(zhuān)、小而精、小而特的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)之路，取得了良好的效益。
 
　　模具企業(yè)要發(fā)展，硬件是要害。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)為了迅速發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)了很多先進(jìn)昂貴的設(shè)備。投入很多，但不一定會(huì)有人用。先進(jìn)設(shè)備的使用不僅需要高素質(zhì)的人才，同時(shí)為了達(dá)到物盡其用的目的，還要有足夠的訂單，否則進(jìn)口設(shè)備會(huì)被閑置成為“累贅”。在條件不成熟的時(shí)候，模具企業(yè)沒(méi)有必要投入太多成本在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備上，設(shè)備夠用就可以。目前很多企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng)，但是這些企業(yè)都是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)，例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無(wú)錫國(guó)盛精密模具有限公司就曾學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)治理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與南京航天航空大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，研制出以PDM為核心的CAD/CAE/CAM/CAT的C4P集成系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了CAD/PDM/ERP的集成，提高了模具設(shè)計(jì)與制造的速度和控制能力，提高了產(chǎn)品的研發(fā)能力。